6月1日，公司总经理赵玉玺带队对在济作业班组进行了“四不两直”安全带班检查，深入施工一线，筑牢安全防线。
本次检查共覆盖在济作业三个起重班组，起重作业集中为塔机附着顶升作业，总经理赵玉玺到达现场后详细了解了施工作业情况和施工作业计划，重点落实作业清单的实施情况。
6月8日上午，公司总经理赵玉玺、副总经理张亚男对华南事业部广州基地及东莞基地进行“四不两直”安全检查，重点对两个起重班组及基地人员进行检查指导并对基地管理提 出优化意见。当晚，总经理赵玉玺针对上午巡查情况以及近期公司重点工作规划，在华南事业部召开管理人员会议，总结了巡查过程出现的问题和不足，并对华南事业部全体管理人员提出五点要求：
1.聚焦施工现场管理工作，以作业清单为抓手，规范管理人员旁站工作，反思管理漏洞。加强日常检查、维修、保养监督工作，加强塔司工人早班教育及日常施工作业安全。
2.问题清单的消项管理工作。主要负责人带领扎实开展，逐项高效解决清单问题。
3.基地搬迁问题。“高起点规划，高起点实施”，将东莞新基地建设成为样板工程。
4.强化团队建设。华南事业部要以打造成优秀管理团队标杆为目标，处理好工作、生活、学习三者的关系的同时，提高专业技术能力和水平，高标准严要求，个人加压集体赋能。
5.从目前形势出发，华南事业部管理人员要团结协作、共同担当、求真务实，困难时期发扬企业精神，砥砺奋进，与公司共渡难关。
6月9日至6月10日，公司总经理赵玉玺赴北京对华北事业部北京区域工作开展情况进行了考察，并召开安全工作会议。
总经理赵玉玺对员工生活及办公区域进行参观以及安全隐患检查。并对办公区布置及生活设施的配备提出了指导性意见。6月10日中午12：30，总经理赵玉玺针对考察情况及北京近期重点工作召开了在京全体人员安全工作会议。会上详细了解了近期北京区域各项工作开展情况及后续工作安排，结合公司近期的工作重点提出了八点要求：
1、全体人员必须认真履行公司安全管理制度，落实起重安拆作业“清单”管控。以作业清单为抓手，旁站人员要清楚作业步骤，作业人员要严格按照方案、清单规范作业，坚决杜绝违章作业。
2、起重安拆作业人员要杜绝抢工思想，并强调大风、雨雪等恶劣天气，任何人都有权叫停施工；禁止夜间高空作业。
3、督促落实问题清单整改工作。要求主要负责人牵头，全员参与，逐项销项。
4、现场施工管理工作要全面抓，不要顾此失彼。在聚焦起重作业管理的同时要加强项目塔司早班教育、考勤管理、塔机使用等现场施工管理。
5、加强学习，提高学习意识，提升学习能力。加强对公司管理制度、企业文化以及专业知识、法律法规等方面的学习，要学以致用。
6、强化班组建设。把班组打造成为懂规程、守纪律的作业铁军。
7、关于年轻员工的成长。建议多看、多学、多做、多参与，理论与实践相结合，尽快成长成才。
8、关于项目动力部人员，针对施工现场繁杂的设备、车辆，要多掌握相关设备、车辆性能参数及使用情况，尽快提高履职能力和水平。
