2月22日下午，公司在济南金石中心21层会议中心召开2025年安全生产专题会议，会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子及全体员工参加本次会议。会议伊始，全体成员观看《全员安全生产责任制宣贯》视频。随后，公司安全总监张玉峰做2024年安全工作总结及2025年安全管理工作计划报告；公司安全管理部马贺运对2024年安全生产事故和存在的问题进行深度剖析总结。
公司施工管理部经理陈超、技术质量部经理董国举、副总工程师兼华东事业部总经理程相伟、华南事业部执行总经理李务亭、华北事业部副经理张辉分别对各部门、区域的安全生产工作情况进行总结汇报。项目管理员及班长代表分别对2024年安全生产工作进行总结发言。
安全总监张玉峰对2024年安全生产管理目标责任书考核情况进行说明。
总经理赵玉玺分别与副总经理张保文、安全总监张玉峰签订2025年安全生产目标管理责任书。其他人员安全生产目标管理责任书会后签订。
公司副总经理张亚男、总工程师赵京运、总会计师牛化杰就当前安全生产形势对安全管理工作提出新的要求与建议。
1、要努力提升自身安全意识，将安全第一的思想理念贯彻到施工作业的每一个环节中去，落实到每一处细节上，切实负起安全职责。
2、确保安全管理工作的合规性，落实人、证、岗、技、责“五位一体”的管理体系。
3、做好自身安全防护，增强安全保护意识，一定要将“全员安全生产责任制”落到实处。
公司总经理赵玉玺对安全管理工作进行了全面总结，提出了几个突出问题，明确了今后的工作要求：
1、公司管理制度建设已成体系，一定要发挥制度的力量，让制度“长牙带刺”。
2、 在施工现场违规违章行为的管理上，需进一步强化制度执行力，不能仅依赖于罚款和通报。应要求违规违章人员提交书面检讨，确保其对自身行为进行深刻反省。
3、 2024年梳理出的起重作业问题清单整体整改落实情况良好，但2025年仍需持续跟进和深化落实。特别是现场起重作业中的交叉作业问题，以及恶劣天气和夜间作业等高风险环节，必须坚决杜绝违规行为，一经发现，严肃处理。
4、 2025年需大力整治工作作风问题，尤其是形式主义。工作走过场，流于形式，资料造假等情况时有发生。对检查过程中存在上述问题的，发现一起，惩处一起，绝不姑息。
5、 全面贯彻一公司“责任心+执行力”安全管理理念。
6、 对于一线作业中反映出的实际问题，要建立快速反应机制，相关部门必须迅速组织研讨，及时提供解决方案，并反馈至一线作业中。
7、 全面梳理并落实全员安全生产责任制清单，确保其覆盖到每个部门及岗位。
8、加强起重安拆作业旁站人员管理能力提升，要多与作业人员沟通交流，要重点解决“视而不见，见而不管，管而无效”的问题。
2025年是我们实施“十四五”规划的收官之年，要坚决遏制安全事故的发生，打好安全防护攻坚战，全方位提升安全管理能力，各相关负责人要切实将安全生产工作当成第一要务来抓，要坚持不懈地抓落实，补短板，强弱项，堵漏洞，进一步夯实基础管理，筑牢安全防线，为公司健康稳定发展保驾护航。