为进一步深入加强和推进我单位班组建设，强化企业基础管理，全面提升企业生产、经营、管理水平，增加企业效益，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，有力有效推动企业高质量发展，2025年6月2日，公司总经理赵玉玺在济南章丘基地为起重班组开展了一场别开生面的“五型班组”建设培训。
一、针对公司印发的《关于进一步加强班组建设的实施意见》进行了全面宣贯解读。
首先，阐明班组建设的目标任务。明确提出要将公司起重班组打造成“五型班组”，即学习型、技能型、管理型、安全型和效益型。努力建成一支具备“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的起重安拆队伍。
其次，强调班组建设需遵循的四项基本原则：
第一，要坚持服务企业发展战略的原则。
第二，要坚持职工与企业全面发展的原则。
第三，要坚持继承与创新相统一的原则。
第四，要坚持行政管理与民主管理相结合的原则。
再次，布署班组建设所涵盖的七项主要内容：
第一，提高班组管理水平，夯实企业管理基础。
第二，提升队伍整体素质，大力培养知识型技能型创新型人才。
第三，抓好班组安全生产，提高企业安全管理水平。
第四，完善班组民主管理，实现班组管理全员化。
第五，加强班组思想工作，努力建设和谐班组文化。
第六，广泛开展班组建设创先争优竞赛，努力实现“四个一流”目标。
第七，全面加强班组长队伍建没，着力提升班组长综合素质。
二、解读“五个一”机制，筑牢班组建设根基
对《做好班组建设管理，必须建立“五个一”机制》进行解读，“五个一”具体包括：
1.建立一套完善的班组安全管理机制。
2.建立一本详细的班组安全记录台账。
3.建立一系列有效的班组安全活动机制。
4.建立一支过硬的班组安全监督队伍。
5.建立一套科学的班组考核方案。
三、领学《现代“五型”班组建设与管
理实务》之“技能型”班组建设篇
班组的技能水平直接决定班组的生产质量和效益。必须持续不断地狠抓技能提升，全力培养“多能工”“全能工”“专家员工”“金牌员工”，全面提升班组技能水平，使“技能型”班组的招牌更响更亮。
打造“技能型”班组要从以下几个方面抓起：
第一，开办技能培训班，提高班组全员技能水平。
第二，抓好班组“传帮带”活动，培养技能精英。
第三，推行“岗位大练兵”，培育岗位“全能工”。
第四，开展班组劳动竞赛，选树班组技能明星。
第五，加强专业技能训练，培养“专家型”员工。
第六，组织班组学习，全面提升技能水平。
最后，总经理赵玉玺指出，要切实加强基层组织建设，全面提升班组综合实力，需要运用系统化、精细化的管理思路，全面推进班组建设工作。通过建立常态化工作机制，定期开展复盘与经验总结，深入剖析日常工作中的薄弱环节，精准施策补齐短板。同时，结合工作实际持续优化完善班组建设管理制度，推动各项管理措施落地见效，着力打造一支业务精湛、协作高效、执行力强的高素质班组队伍，全面提升班组的战斗力和核心竞争力，为高质量完成各项工作任务筑牢坚实基础